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Frozen Lemonade

lunes, 10 de junio de 2013

Actividad 6 (Plan de Gestión)


Actividad 6 (Plan de Gestión)      
Responsabilidades de los miembros del grupo:

José Carlos Gálvez Molina:
Coordinar las distintas actividades propuestas por el profesor (desde finales del segundo bimestre) , hasta el resto del año. Notificarle al resto de miembros del grupo la actividad que tienen que desarrollar. Realizar los horarios para cada miembro que deben de cumplir al momento de empezar a vender el producto.  Y tener conocimiento de la realización de las actividades del resto de sus compañeros.
Juan Daniel Bran Redondo:
Se encarga de toda el área administrativa, desde ver el tema de costos, hasta saber cuáles son las ganancias y pérdidas que surgen en la empresa a lo largo de todo el proyecto.

José Antonio Monzón:
Tiene a su cargo toda la contabilidad del proyecto, es el único que maneja todo el dinero del grupo y junto con Gálvez deben de saber la cantidad exacta de dinero con la que se cuenta.

Mario Francisco Ramírez Gálvez:
Tiene a su cargo toda la publicidad, en él recae la responsabilidad de la repartición de volantes, la creación de los mismos y dar a conocer al grupo.

Francisco Mejía Esquivel:
Tiene la responsabilidad de todo lo que concierne a la materia prima, es decir, en él recae para que todos los miembros del grupo sepan lo que se requiere para poder empezar el negocio ( es decir, los productos que se necesitan: limones, hielo, licuadora, etc) y lo que vaya faltando y sobrando con el transcurso del proyecto.

Diego Pazos Vindas:
Es el encargado de toda el área de relaciones, él es quien ubica en qué puntos es que hay que vender el producto, y también consigue los eventos en los que se puede desarrollar esta venta.

Organigrama de la supervisión:



Políticas de gestión de recursos humanos:
Los turnos de trabajo se desarrollan de la siguiente manera:

Lunes: Ramírez

Martes: Bran

Miércoles: Pazos

Jueves: Monzón

Viernes: Mejía

Cabe mencionar que después de que acaba la semana, nos iremos  intercalando, para que todos vendamos la misma cantidad de días. 



lunes, 3 de junio de 2013

Mas que una bebida, una forma de disfrutar la vida


Plan de Mercadeo (1ª Parte)


Complete cada una de las seccines del plan de mercadeo respondiendo a cada una de las preguntas:
--Mercado objetivo:
-¿Cuáles son las necesidades que buscan sus clientes y que las satisfacen su producto?
La necesidad de tomar algo refrescante después de salir del periodo de educación física o realizar alguna actividad física. O simplemente eliminar la sed.

-¿Describa detalladamente su cliente potencial (incluya las que apliquen): edad, sexo, nivel de ingreso,nivel educativo, localización geográfica, tipo de ocupación, interese de entretenimiento, hábitos de compra y metas personales.
Nuestro cliente ideal sería los profesores ya que estarían comprando frecuentemente nuestras bebidas, tienen acceso y autorización de hacerlo a cualquier tiempo y de algun modo nos recomendaría con sus alumnos.

-¿Bajo qué circunstancias su cliente compraría su producto?
Simplemente para poder disgustar una buena limonada refrescante. Principalmente después de haber realizado alguna actividad física como anteriormente lo mencione.

-¿Cuál es el tamaño esperado de su mercado objetivo?
Nuestro objetivo es ir creciendo poco a poco, durante el tiempo y si nos va bien poder irnos extendiendo a otros colegios o lugares laborales.

-De ese mercado objetivo, ¿cuál es el volumen esperado de compradores? 
Nuestras expectativas son positivas, ya que nuestro mercado es algo que con facilidad tiene auge.

--Competencia:
-¿Quíenes son sus principales competidores? En nuestro caso, la cafetería del colegio.

-¿Por qué tienen éxito?
Tienen éxito por el tipo de comida y bebidas que venden y mucha variedad.

-¿Qué sustitutos existen para su producto?
Naranjadas o con el tiempo ir desarrollando granizadas.

-¿Qué impacto tienen esos sustitutos en sus ventas?
Nos podrán aumentar nuestras ganancias.

-¿Qué características particulares lo diferencia de la competencia?
Somos originales y no buscamos chantajear ni robarle al cliente si no agradar al cliente con nuestro producto.

-¿Por qué los clientes deben dejar a sus competidores y seleccionar su producto?
Porque es de mejor calidad y es un producto nuevo y que no lo tiene nuestro competidor.